新規事業開発（新製品・新サービス）の発想を得るための手法は既にいくつもフレームワーク化されたものがあります。例えば、クロスSWOTやデザイン思考など様々なものがあります。今回はその中で、クロスSWOTについて触れていきます。

【クロスSWOTとは】

クロスSWOTとは、SWOT分析4つの要素（強み・弱みと機会・脅威）を掛け合わせることにより、戦略を導き出す方法です。この分析を行うことにより、事業強化や新規事業（新製品・新サービス）の発想を得ていきます。

クロスSWOTで分析を行う視点は次の４点です。① 強み×機会（S×O）、② 強み×脅威（S×T）、③ 弱み×機会（W×O）。④ 弱み×脅威（W×T）

クロスSWOTの4つの視点の中で事業強化や新規事業開拓の視点で特に重要なのが①強み×機会の視点です。即ち、自社の強みを活かし、市場の機会を捉えていく戦略です。

この視点が重要な理由は、どの市場にも競合が存在し、自社の強みを活かして付加価値を高め、競合に対して差別化を行っていかなければ競争に勝ち残れないためです。また、顧客ニーズが存在しないところでは十分な売上を獲得することも困難でしょう。従って、①強み×機会の視点で事業強化や新規事業開拓を行っていくことが重要なのです。

2025.06

クロスSWOTから新規事業のアイデアを創出する